Padel to obecnie najszybciej rozwijający się sport na świecie, ale czy liczby podążają za popularnością? W tej analizie odkładamy emocje na bok i skupiamy się na twardych danych. Przedstawiamy symulacje przychodów dla klubu z 2, 4 i 6 kortami, analizujemy strukturę kosztów operacyjnych i sprawdzamy, jak szybko inwestycja w padla może się zwrócić w polskich warunkach.
1. Model biznesowy: Na czym zarabia klub?
Wielu początkujących inwestorów zakłada, że jedynym źródłem przychodu jest wynajem kortu. To błąd. Nowoczesny klub padlowy to ekosystem, w którym korty są "silnikiem", ale paliwem jest społeczność.
- Wynajem kortów (60-70% przychodu): Podstawowe źródło. Ceny w Polsce wahają się od 80 zł (off-peak) do 160+ zł (prime time) za godzinę.
- Szkolenia i Akademia (15-20%): Lekcje indywidualne i grupowe. Marża tutaj jest wysoka, a trenerzy budują lojalność klientów.
- Bar i Sklep (10-15%): Padel to sport towarzyski. Po meczu gracze zostają na napoje i przekąski (tzw. "trzecia połowa"). Sprzedaż piłek, rakiet i owijek to dodatkowy, stały strumień gotówki.
- Turnieje i Eventy: Organizacja lig firmowych i weekendowych turniejów to sposób na wypełnienie grafiku w weekendy.
2. Symulacja przychodów: 2, 4 czy 6 kortów?
Poniższe symulacje oparte są na założeniach rynkowych dla średniego/dużego miasta w Polsce (rok 2026).
Założenia: Średnia cena godziny: 120 zł netto. Dni operacyjne: 360. Godziny otwarcia: 7:00 – 23:00.
Scenariusz A: "Dodatek do biznesu" (2 Korty)
Idealny model dla hoteli, istniejących klubów tenisowych lub centrów rozrywki, które chcą dywersyfikować ofertę.
| Obłożenie średnie | Godziny sprzedane (miesięcznie) | Przychód miesięczny (Netto) | Przychód roczny (Netto) |
|---|---|---|---|
| 30% (Pesymistyczny) | 288 h | 34 560 zł | 414 720 zł |
| 45% (Realistyczny) | 432 h | 51 840 zł | 622 080 zł |
| 60% (Optymistyczny) | 576 h | 69 120 zł | 829 440 zł |
Scenariusz B: "Klub Autonomiczny" (4 Korty)
Minimalna liczba kortów, aby zatrudnienie recepcji i trenera na stałe miało uzasadnienie ekonomiczne. To najpopularniejszy format startowy.
| Obłożenie średnie | Godziny sprzedane (miesięcznie) | Przychód miesięczny (Netto) | Przychód roczny (Netto) |
|---|---|---|---|
| 30% (Pesymistyczny) | 576 h | 69 120 zł | 829 440 zł |
| 45% (Realistyczny) | 864 h | 103 680 zł | 1 244 160 zł |
| 60% (Optymistyczny) | 1 152 h | 138 240 zł | 1 658 880 zł |
Scenariusz C: "Centrum Padel" (6 Kortów)
Format pozwalający na organizację dużych turniejów rangi PFP (Polskiej Federacji Padla). Wysoki potencjał przychodów z baru i eventów.
| Obłożenie średnie | Godziny sprzedane (miesięcznie) | Przychód miesięczny (Netto) | Przychód roczny (Netto) |
|---|---|---|---|
| 30% (Pesymistyczny) | 864 h | 103 680 zł | 1 244 160 zł |
| 45% (Realistyczny) | 1 296 h | 155 520 zł | 1 866 240 zł |
| 60% (Optymistyczny) | 1 728 h | 207 360 zł | 2 488 320 zł |
3. Koszty operacyjne (OPEX) – gdzie uciekają pieniądze?
Przychód to nie zysk. Aby obliczyć ROI (Stopę Zwrotu z Inwestycji), musimy odjąć koszty. W przypadku klubu halowego (4 korty), miesięczna struktura kosztów wygląda zazwyczaj następująco:
- Wynajem hali / Dzierżawa gruntu: Największy koszt stały (chyba że posiadasz własny teren).
- Media (Prąd i Ogrzewanie): Korty wymagają dobrego oświetlenia i temperatury min. 14-16°C zimą.
- Personel: Recepcja, sprzątanie, manager.
- Marketing i System rezerwacji: Niezbędne do pozyskania klientów (Booksy, Matchi, reklamy Meta/Google).
4. Analiza ROI – Kiedy nastąpi zwrot?
Zakładając średni koszt inwestycji (budowa hali + 4 korty + zaplecze) na poziomie ok. 1.8 - 2.2 mln PLN netto oraz roczny zysk operacyjny (EBITDA) na poziomie 400-600 tys. PLN (dla scenariusza realistycznego 4 kortów), stopa zwrotu kształtuje się następująco:
- Klub w wynajmowanej hali: Zwrot nakładów (Capex na korty i adaptację) następuje zazwyczaj w ciągu 18-24 miesięcy.
- Budowa własnej hali od zera: Zwrot całkowity następuje zazwyczaj w ciągu 4-5 lat, ale wartość nieruchomości pozostaje aktywem inwestora.
- Korty zewnętrzne (sezonowe): Niższy koszt wejścia, ale krótszy sezon. Zwrot możliwy w 2-3 sezony przy dobrej pogodzie.
Policz koszty utrzymania hali
Podsumowanie
Klub padlowy to biznes o wysokiej marżowości operacyjnej, pod warunkiem odpowiedniej lokalizacji i jakości infrastruktury. Gracze są w stanie zapłacić więcej za grę na korcie premium (dobre oświetlenie, profesjonalna trawa, odpowiednia wysokość hali) niż na obiekcie budżetowym.
Jako Rapido Padel dostarczamy nie tylko korty, ale technologię, która zwiększa rentowność – od trwałych konstrukcji po rozwiązania mobilne, które pozwalają postawić biznes na dzierżawionym gruncie bez ryzyka utopienia kapitału w wylewce betonowej.